معرفة مترابطة. قرارات أوضح.

ما هي AQLERA؟

تتجاوز رؤية AQLERA إدارة الحوكمة والمخاطر والالتزام إلى فهم العلاقة بين ما تعرفه المؤسسة، وما تقرره، وما تنفذه، وما تتعلمه. تستهدف المنصة الجهات في المملكة العربية السعودية من خلال سبعة نماذج قطاعية مقترحة: الحكومي، والمالي، والصحي، والتعليم الجامعي، والأمانات والبلديات، والصناعي، وغير الربحي.

تبدأ الرحلة المقترحة بوثيقة أو تغيير تنظيمي، ثم تربطه بالسياسات والمتطلبات والمخاطر والأدلة والقرارات والإجراءات، ليصبح الرجوع إلى المعرفة المؤسسية وفهم سياقها أكثر وضوحًا.

المشكلة التي نعالجها

الرؤية والرسالة والقيمة

لماذا AQLERA؟

مرحلة المشروع الحالية

منهج التحقق

يبدأ التحقق بجهات مؤهلة للتجربة، ثم يتوسع وفق نتائج الاختبار ومتطلبات كل قطاع. نراجع المشكلة مع مختصي الحوكمة والالتزام والتقنية، ونختار سيناريو محدودًا وبيانات مصرحًا باستخدامها، ونحدد معايير النجاح قبل بدء التجربة.

تُقاس التجربة بمدى صحة استخراج المتطلبات، وإمكانية التحقق من الأدلة، وملاءمة ربط السياسات، وزمن المراجعة، وجودة الإجراءات ومتابعتها. تحدد نتائج التحقق قرار الاستمرار أو تعديل النطاق؛ ولا تعد هذه المقاييس نتائج محققة حاليًا.

خارطة التطوير العامة

1. التحقق وتصميم النواة

   مقابلات الجهات والمختصين، وتحديد حالة الاستخدام والبيانات المطلوبة ومعايير القبول ومخاطرها.

2. منتج أولي مركّز

   الذكاء التنظيمي، وذكاء السياسات، والمعرفة المؤسسية، ومساعد الذكاء الاصطناعي، ولوحة تنفيذية، ضمن رحلة واحدة خاضعة للمراجعة البشرية.

3. نواة تشغيلية وتجربة محدودة

   المصادقة والصلاحيات وعزل الجهات وإدارة الوثائق وسجل التدقيق والبحث والتكاملات والمراقبة والنسخ الاحتياطي، قبل التعامل مع بيانات تجربة فعلية.

4. جاهزية الإطلاق والتوسع

   اختبارات الأمن والخصوصية والاستمرارية وحوكمة البيانات والذكاء الاصطناعي والموردين، ثم تطوير النماذج القطاعية وفق ما تثبته التجارب.

هذه خارطة مقترحة؛ يتحدد نطاقها وتوقيتها وتمويلها بعد التحقق الفني والتجاري وتقييم المخاطر.